Shandong Eton New Material Co., Tenuto -- 2022 Prima metà del riepilogo del lavoro e seconda metà della riunione di distribuzione del lavoro

L'11 luglio si è tenuta solennemente la prima metà del 2022 riunione riassuntiva del lavoro di Eton New Material Company. Il direttore generale Teng Kun, il vice direttore generale esecutivo Li Jinliang, il vice direttore generale Liu Tao, l'assistente direttore generale Gu Wensheng e altri leader hanno partecipato alla riunione, e i principali capi di tutti i dipartimenti e workshop hanno partecipato alla riunione.

Nel corso della riunione, i principali responsabili di ciascun centro e di ciascun dipartimento hanno innanzitutto riassunto e riferito il completamento dei lavori nella prima metà dell'anno e, attraverso la sintesi e l'analisi approfondita dei principali problemi esistenti nel lavoro in corso, hanno chiarito i prossimi passi da intraprendere.  Il direttore generale Teng Kun ha presentato ulteriori requisiti per il personale e ha preso importanti disposizioni per gli indicatori di prestazione.

Teng Kun, direttore generale dell'azienda, ha tenuto un importante discorso all'incontro. In primo luogo, ha espresso la sua gratitudine ai responsabili di ogni centro, a ciascun reparto e a tutto il personale per il loro duro lavoro. Nella prima metà del 2022, il contesto di mercato esterno era severo e complesso, ma tutti si sono concentrati strettamente sulla strategia di sviluppo "tre cinque" dell'azienda, cercano sviluppo, layout frequente, trovano modi per risolvere i problemi, l'unità e la cooperazione, gli sforzi congiunti, l'eccezionale completamento dell'obiettivo del primo semestre di lavoro, aiutano l'impresa a distinguersi nella feroce concorrenza del mercato. Allo stesso tempo, ha auspicato che nella seconda metà dell'anno tutti possano continuare a sviluppare saldamente la fiducia, costruire una piattaforma e cooperare tra loro intorno agli obiettivi prefissati, e lavorare insieme per fare una buona "partita a scacchi", in modo da raggiungere gli obiettivi e i compiti annuali dell'azienda e raggiungere uno sviluppo di alta qualità dell'azienda. In secondo luogo, al fine di migliorare la gestione di base e gettare solide basi per lo sviluppo dell'azienda, il direttore generale Teng Kun ha anche condiviso con voi il concetto di gestione. Ha sottolineato che nel lavoro di gestione, in primo luogo, l'influenza non dovrebbe essere giusta, più comunicazione dovrebbe essere fatta con i dipendenti, più ascolto delle esigenze interiori dei dipendenti, rafforzamento della responsabilità personale e della responsabilità, miglioramento costante dell'influenza personale e attrazione dei dipendenti a cooperare attivamente e coordinare il lavoro; in secondo luogo, dovremmo incoraggiare di più e criticare di meno, ed essere bravi a promuovere più lavoro e più guadagno attraverso adeguate misure di incentivazione, in terzo luogo, dovremmo imparare ad essere un allenatore piuttosto che un arbitro e sforzarci di insegnare ai nuovi dipendenti con l'esempio senza riserve. Quando incontrano difficoltà e difficoltà, i dirigenti dovrebbero essere sempre in prima linea, fare campioni in tempo e aiutare a risolvere i problemi piuttosto che semplicemente criticarli. Quarto è prendere l'iniziativa non passiva, prendere l'iniziativa di imparare, prendere l'iniziativa di assumersi la responsabilità, combinato con la propria posizione effettiva, l'uso del pensiero sistemico per svolgere il lavoro di gestione; quinto, dovremmo cooperare piuttosto che andare da soli. Con l'approfondimento dello sviluppo dell'azienda, c'è sempre più cooperazione interdipartimentale. Spero che tutti possano cooperare sinceramente e fare progressi comuni per aiutare l'azienda a raggiungere uno sviluppo a lungo termine e di vasta portata.